降低生產的成本投入，得到更多的利益是企業經營的重要課題，而途徑便是減少無謂的浪費，消除生產過程中的不合理、不均衡、不精簡的工作步驟,減少不能帶來效益的動作，以較小的成本生產出合格的產品,為顧客和企業創造最大的價值。

　　不能為企業帶來價值的工作就是一種浪費，哪怕是有價值的舉動，如果所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。生產型企業生產過程中往往存在等待的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良的浪費、動作的浪費、加工的浪費、生產過多的浪費等情況。

　　企業生產中的浪費有三種情況：

　　第一種是超出玉米加工設備生產能力的工作，超負荷狀態會導致設備的故障、產品品質的降低以及較多的安全隱患。

　　第二種是采用了不合理生產計劃，沒有將玉米設備的生產能力完全的發揮出來，生產力浪費。

　　第三中是不均衡、不穩定的生產狀態，即設備有時超負荷有時又不飽和的狀態。

　　避免浪費的措施：

　　作業不平衡、作業安排不當、待料停工、品質不良、人機不配合造成的浪費，要加強生產計劃性管理，制定期量標準，幫助工作人員與設備和原料更好的配合，有效的工作，避免因為設備故障、操作失誤帶來的停工等待浪費情況。

　　因為庫存空間的有限性，設備分類放置是有規律的，組合放置可以避免較小空間空置的情況，最大程度的將庫存空間利用起來。生產中設備的放置位置也是有講究的，一般是將做相連接工作的設備放在一起，減少物料運輸的長度，減少搬運產生的時間、勞動力的浪費情況。縮短搬運距離等，可以減少搬運過程中的損傷情況。

　　庫存的陳舊的產品不能為企業帶來利益，反而要占用存儲的空間、人工護理的精力和流動的資金，很容易造成周轉不良的后果。這是產能不平衡，也就是市場的需求與產品數量不符，造成的產品過剩積壓浪費情況。避免庫存就是要加強生產計劃管理，合理安排生產，加強銷售管理，快速交貨。

　　玉米深加工設備企業自然是希望產品生產的效率能夠得到提高，但是如果產品質量不能達到要求，加工的再多，為企業帶來的也不是利益，而是更多的浪費和損失，比如重新加工、兩段加工過程需要消耗的人力物力，造成的材料損失等實體上的，也有出貨延誤、信譽下降、市場份額占有率下降等外在卻影響更大的方面，所以企業應該在生產的源頭就杜絕不合格產品出現的可能性。